Потрібна була компанія для перевірки функціональності. Від початку проекту ми обрали: ЗЛМЗ, Юнігран, Тім-Метіз. Але через війну деякі з них довелося замінити. Зрештою, ми погодилися з таким: ZLMZ, Ducab, Elsewedy. 

У процесі розробки нового функціоналу ми вирішили кілька проблем, які впливали на швидкість роботи програми. Першим рішенням є перехід на нову базу даних (postgreSQL), а також перенесення зберігання необроблених даних на Cassandra. Друге рішення — це перехід на OAuth 2.0 для полегшення реєстрації та доступу до сервісу. Завдяки цим змінам ми змогли зробити додаток зручнішим, швидшим і досягти заданих KPI Ми виготовили партію пристроїв для тестування нового функціоналу.

Виробництво почалося в липні через проблеми з доступом до компонентів через війну. На жаль, після початку війни всі великі перевізники, такі як Fedex, DHL, UPS, припинили свою діяльність на території України. Тому більшість комплектуючих ми доставляли в Україну через Польщу за допомогою невеликих транспортних компаній, і це збільшило термін доставки на місяць, а подекуди і на два. Але вже наприкінці вересня ми змогли запустити партію в 30 штук для цього проекту і досягли мети виготовлення пристроїв. Лише наприкінці січня ми розпочали процес підготовки документів для сертифікації. Причина в тому, що для європейського ринку ми розробили більш функціональний пристрій, який не матиме обмежень у типі зв’язку.

Ми почали перші тести з клієнтами в середині жовтня, після початку тестів наші клієнти почали давати нам свої коментарі та пропозиції. За перший місяць ми виправили помилки, які не були помічені під час внутрішнього тестування. Після цих випробувань було вирішено зробити KOEEBOX MES окремою програмою для зручності операторів і планувальників, але супервайзер все ще мав доступ до цих даних з основної програми. Траплялося, що після місяця тестування хтось із клієнтів уже був готовий закупити партію пристроїв майже для всього обладнання.

У результаті наприкінці січня Ducab погодив закупівлю 56 пристроїв для свого обладнання. Ефект від цього рішення Elsewedy відчули не відразу, через те, що оператори до цього поставилися неохайно, але після невтішних результатів начальство все ж знайшло до них підхід і на даний момент повністю перевело один цех на облік. в нашій системі.

Для виходу на міжнародний ринок ми склали план просування. Крім того, щоб правильно просувати, нам потрібно було проаналізувати ринок і конкурентів, і ми виявили, що є мексиканська компанія, яка має продукт, дуже схожий на наш, але ціна дуже висока, і вони також не мають функцій MES . Ми також знайшли кількох партнерів (Італія, Польща, ОАЕ, Єгипет) і 2 дистриб’юторів у Польщі та Єгипті.

Таким чином ми досягли кількох KPI. Зараз ми готуємося до кількох міжнародних конференцій, вдосконалюємо наше рішення, готуємо контент для реклами, а також працюємо над отриманням сертифікації.